アットストリームコンサルティング、公式「note」を開設
アットストリームコンサルティング株式会社
アットストリームコンサルティングでは、コンサルタントの知見や活動、サービス内容などをより多くの方々に知っていただくために「note」を開設しました。https://note.com/atstream/
アットストリームコンサルティング株式会社
アットストリームコンサルティング公式「note」では、企業変革の推進に役立つ情報を月2-3回発信していきます。
経営課題の解決策はもちろん、コンサルティングに関する疑問も、このnoteで解決できるかもしれません。
noteのプラットフォームを通じて、アットストリームコンサルティングの活動やサービスの魅力をタイムリーに発信してまいりますので、是非ご覧ください。
■背景・目的
アットストリームコンサルティングは、日々のコンサルティング業務で得たノウハウや知見を活かし、noteで皆様のビジネス成長を支援できればと思い開設しました。世の中の動向や経営課題に関する分析、具体的な解決策の提案を通じて、読者の皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。
■2024年９月9日時点 note発信コンテンツ
公式note
アットストリームコンサルティング公式「note」
https://note.com/atstream/
Webサイト
https://atstream.co.jp/atstrem-consulting.html
Wantedly
https://www.wantedly.com/companies/company_722791
お問い合わせ：scnote@atstream.co.jp
DX Column
【DX Column】DX Column 第一回：DXを進めるには？【前編】～DX浸透の課題～
DX Column 第一回：DXを進めるには？【後編】～DXのための取組み～
DX Column 第二回：”DX”のカオス化から抜け出すには？【前編】～カオスは当たり前～
DX Column 第二回：”DX”のカオス化から抜け出すには？【後編】～プロセスに着目して気運を高める！～
顧客接点強化
【顧客接点強化】顧客接点強化："顧客とは・接点とは"から目的を捉える (Vol.1)
顧客接点強化："強化"による成果を時間軸で定義する (Vol.2)
管理会計の論点
【管理会計の論点】【管理会計の論点 その1】 財管一致・制管一致
【管理会計の論点 その２】固変分解
【管理会計の論点 その３】案件別損益管理やってますか？
【管理会計の論点 その4】BS管理の重要性とその落とし穴
経営管理のデジタルシフト
【経営管理のデジタルシフト】経営管理のデジタルシフトColumn 第１回：経営管理の潮流
■アットストリームコンサルティング株式会社について
アットストリームコンサルティング株式会社は、2018年に株式会社アットストリームから分社化し、広範かつ多岐に渡る知識とスキルが求められる改革プロジェクトをご支援するために、専門性を組み合わせて”チーム総体”で価値を増幅するため設立された事業会社です。（ニュースリリースはこちら）
カスタマーファースト
常に“お客様に寄り添い”、「アットストリームさんがいると助かる」と言われることが我々の喜び。クライアントに対して真に誠実に向き合い、プロとして提言すべきことは躊躇せず直言する。
最初から最後まで責任感を持つ
高い責任感で、プロジェクトを貫徹する。我々の専門性と経験に“必ずやりきる”精神を加えて、「社会の変革の原動力」になることを目指す。 仮にクライアントが断念しそうな局面を迎えても、我々は逃げずにやりきる姿勢を貫く。この貫徹の精神が、クライアントと我々を次の成長ステージに導く突破点であると考えている。
メンバーの多様性
IT、生産管理、販売管理、会計、組織マネジメント。各分野の専門知識と豊富な経験を有する人材が融合してチームを編成し、経営課題の解決を、企画から実行・定着まで支援する点が特徴。 そのため中途採用者の出身企業は、コンサル、会計事務所、IT企業、メーカーなど様々で、各人がプロフェッショナルスキルを保有。
会社名：アットストリームコンサルティング株式会社
所在地：
東京オフィス 〒104-0031東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F
大阪オフィス 〒541-0043大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F
名古屋オフィス〒460-0003愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
広島オフィス 〒730-0051広島県広島市中区大手町2-2-9 ビル博丈大手町2F
代表者：代表取締役 安達 悟志
■担当者コメント
[岩城 徳朗]
アットストリームコンサルティング株式会社／シニアマネジャー 岩城 徳朗「アットストリームコンサルティングの公式noteオープンにより、コンサルタントとしての知見を、より多くの方に直接お届け出来ることを大変嬉しく思います。お客様の満足を最優先に考え、常に革新的なサービスを提供し続けます。
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経営課題の解決策はもちろん、コンサルティングに関する疑問も、このnoteで解決できるかもしれません。
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■背景・目的
アットストリームコンサルティングは、日々のコンサルティング業務で得たノウハウや知見を活かし、noteで皆様のビジネス成長を支援できればと思い開設しました。世の中の動向や経営課題に関する分析、具体的な解決策の提案を通じて、読者の皆様が抱える課題解決の一助となれば幸いです。
■2024年９月9日時点 note発信コンテンツ
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お問い合わせ：scnote@atstream.co.jp
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DX Column 第一回：DXを進めるには？【後編】～DXのための取組み～
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DX Column 第二回：”DX”のカオス化から抜け出すには？【後編】～プロセスに着目して気運を高める！～
顧客接点強化
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顧客接点強化："強化"による成果を時間軸で定義する (Vol.2)
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【管理会計の論点 その２】固変分解
【管理会計の論点 その３】案件別損益管理やってますか？
【管理会計の論点 その4】BS管理の重要性とその落とし穴
経営管理のデジタルシフト
【経営管理のデジタルシフト】経営管理のデジタルシフトColumn 第１回：経営管理の潮流
■アットストリームコンサルティング株式会社について
アットストリームコンサルティング株式会社は、2018年に株式会社アットストリームから分社化し、広範かつ多岐に渡る知識とスキルが求められる改革プロジェクトをご支援するために、専門性を組み合わせて”チーム総体”で価値を増幅するため設立された事業会社です。（ニュースリリースはこちら）
カスタマーファースト
常に“お客様に寄り添い”、「アットストリームさんがいると助かる」と言われることが我々の喜び。クライアントに対して真に誠実に向き合い、プロとして提言すべきことは躊躇せず直言する。
最初から最後まで責任感を持つ
高い責任感で、プロジェクトを貫徹する。我々の専門性と経験に“必ずやりきる”精神を加えて、「社会の変革の原動力」になることを目指す。 仮にクライアントが断念しそうな局面を迎えても、我々は逃げずにやりきる姿勢を貫く。この貫徹の精神が、クライアントと我々を次の成長ステージに導く突破点であると考えている。
メンバーの多様性
IT、生産管理、販売管理、会計、組織マネジメント。各分野の専門知識と豊富な経験を有する人材が融合してチームを編成し、経営課題の解決を、企画から実行・定着まで支援する点が特徴。 そのため中途採用者の出身企業は、コンサル、会計事務所、IT企業、メーカーなど様々で、各人がプロフェッショナルスキルを保有。
会社名：アットストリームコンサルティング株式会社
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東京オフィス 〒104-0031東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋7F
大阪オフィス 〒541-0043大阪府大阪市中央区高麗橋3-4-10 淀屋橋センタービル12F
名古屋オフィス〒460-0003愛知県名古屋市中区錦2−4−3 錦パークビル7F
広島オフィス 〒730-0051広島県広島市中区大手町2-2-9 ビル博丈大手町2F
代表者：代表取締役 安達 悟志
■担当者コメント
[岩城 徳朗]
アットストリームコンサルティング株式会社／シニアマネジャー 岩城 徳朗「アットストリームコンサルティングの公式noteオープンにより、コンサルタントとしての知見を、より多くの方に直接お届け出来ることを大変嬉しく思います。お客様の満足を最優先に考え、常に革新的なサービスを提供し続けます。
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